mercoledì 5 marzo 2014

IL SEGRETO PER VINCERE? Una squadra affiatata, il talento del singolo

Un incontro di AIDP Marche con il coach Dan Peterson svela le tecniche di team leadership.

Vincere sempre è impossibile ma vincere bene ed accrescere contemporaneamente il valore del proprio lavoro e del gruppo è sicuramente possibile. 

Nulla è più complesso nelle organizzazioni di lavoro che la creazione e la gestione di un gruppo di persone che abbiano abilità complementari, visione e senso del ruolo e talento personale. Il gruppo di individui diventa team quando i componenti identificano e raggiungono un accordo ideale, un patto sugli obiettivi comuni e sul modo come raggiungerli. I manager che sono a capo di team nelle aziende sono un po’ come gli allenatori di una squadra e nello sport valgono regole che sempre più spesso si usano per gestire team interni alle aziende, regole che hanno bisogno di Leadership salda e per crescere come leader (o far crescere dei leader) ci vuole tanto allenamento, lavorando innanzitutto sulla capacità di apprendimento e sulla consapevolezza che questo processo richiede. 

L'Associazione Italiana per la Direzione del Personale AIDP è punto di riferimento in Italia per tutti coloro che si occupano professionalmente della relazione individuo/azienda, coniugando le esigenze dello sviluppo dell'impresa e delle persone e rappresenta tutti coloro che operano nel nostro Paese in funzioni direttive, di responsabilità e di consulenza nell’area del Personale di aziende e istituzioni pubbliche e private. 

AIDP Marche ha organizzato il 12 marzo alle 16,00 ad Ancona presso l’ISTAO un incontro con Daniel Lowell "Dan" Peterson, allenatore di pallacanestro, giornalista e telecronista sportivo statunitense, dal 2012 membro dell'Italia Basket Hall of Fame. 

In questo incontro Dan Peterson «il» Coach per antonomasia parlerà della sua carriera sportiva alla quale si è affiancata una seconda come business coach, in cui da anni mette in gioco le sue grandi capacità comunicative e di motivazione sui temi della leadership e dell’efficacia personale, temi che avvicinano il mondo dello sport alle dinamiche di quello aziendale. Non è necessario essere appassionati di basket, aver seguito le squadre da lui allenate o le partite accompagnate dalle sue vivacissime telecronache: Dan Peterson lo conosciamo tutti. E chi non ricorda le sue frasi a effetto, su tutte «Per me... numero 1!»?. La sua visione della leadership, riportate anche nel suo ultimo libro, fornisce indicazioni che trovano riscontro negli «schemi di allenamento» che Dino Ruta aiuterà a mettere a fuoco e facilmente spendibili nella pratica. Rivolto, come direbbe Peterson, agli «amici sportivi e non sportivi», l’incontro darà modo di comprendere il ritratto a tutto tondo di quel formidabile modello di leadership autentica che «il» Coach rivela di essere, per portare poi la sua grinta in azienda. 

CHI E’ DAN PETERSON
Nato a Evaston il 9 gennaio del 1936, fu proprio il suo coach, Jack Burmaster, a ispirarlo a intraprendere a sua volta la carriera di allenatore, dopo che la squadra guidata da Peterson aveva vinto tre titoli in tre anni con la Ridgway Club nella YMCA di Evanston. Nel 1958 si laureò come insegnante di Pallacanestro alla Northwestern University. Nel 1962 ricevette un titolo d'istruzione in Sport Administration dalla Michigan University. Dal 1963 cominciò ad affermarsi come allenatore nelle università americane di Michigan State e USNA, poi nel 1966 divenne capo allenatore all'università del Delaware, posto che mantenne per i successivi 5 anni. Nel 1971 diventò capo allenatore della nazionale cilena, portandola al miglior piazzamento di sempre (quarto posto) nei giochi del Sud America. Dal 1973 cominciò l'avventura in Italia, prima alla Virtus Bologna e poi, dal 1978 al 1987, all'Olimpia Milano. Con la squadra di Bologna vinse la Coppa Italia del 1974 e lo scudetto del 1976. A Milano con l'Olimpia vinse 4 scudetti (1982, 1985, 1986 e 1987), 2 Coppe Italia (1986 e 1987), una Coppa Korać (1985) e una Coppa dei Campioni (1987), oltre ad ottenere numerosi altri piazzamenti. Si ritirò nel 1987. Nelle stagioni 2008-09 e 2009-10 è stato consulente della Reyer Venezia Mestre. Il 3 gennaio 2011 subentra, dopo 23 anni di inattività sportiva, all'esonerato Piero Bucchi sulla panchina di Milano.  Esordisce con una vittoria interna al Mediolanum Forum ai danni di Caserta per 98-84. Il 7 giugno dello stesso anno, dopo la sconfitta in semifinale (gara 4) contro Cantù e la conseguente eliminazione, lascia a Sergio Scariolo la guida dell'Olimpia.

Tutti i dettagli su :
http://aidpmarche.wordpress.com/2014/03/05/time-for-action-dan-peterson-e-dino-ruta/

MONDO HR MARCHE

martedì 11 febbraio 2014

"HOW SUCCESSFUL PEOPLE STAY CALM" - Travis Badberry

The ability to manage your emotions and remain calm under pressure has a direct link to your performance. TalentSmart has conducted research with more than a million people, and we’ve found that 90% of top performers are skilled at managing their emotions in times of stress in order to remain calm and in control.

If you’ve followed my work, you’ve read some startling research summaries that explore the havoc stress can wreak on one’s physical and mental health (such as the Yale study, which found that prolonged stress causes degeneration in the area of the brain responsible for self-control). The tricky thing about stress (and the anxiety that comes with it) is that it’s an absolutely necessary emotion. Our brains are wired such that it’s difficult to take action until we feel at least some level of this emotional state. In fact, performance peaks under the heightened activation that comes with moderate levels of stress. As long as the stress isn’t prolonged, it’s harmless.

New research from the University of California, Berkeley, reveals an upside to experiencing moderate levels of stress. But it also reinforces how important it is to keep stress under control. The study, led by post-doctoral fellow Elizabeth Kirby, found that the onset of stress entices the brain into growing new cells responsible for improved memory. However, this effect is only seen when stress is intermittent. As soon as the stress continues beyond a few moments into a prolonged state, it suppresses the brain’s ability to develop new cells.

“I think intermittent stressful events are probably what keeps the brain more alert, and you perform better when you are alert,” Kirby says. For animals, intermittent stress is the bulk of what they experience, in the form of physical threats in their immediate environment. Long ago, this was also the case for humans. As the human brain evolved and increased in complexity, we’ve developed the ability to worry and perseverate on events, which creates frequent experiences of prolonged stress.

Besides increasing your risk of heart disease, depression, and obesity, stress decreases your cognitive performance. Fortunately, though, unless a lion is chasing you, the bulk of your stress is subjective and under your control. Top performers have well-honed coping strategies that they employ under stressful circumstances. This lowers their stress levels regardless of what’s happening in their environment, ensuring that the stress they experience is intermittent and not prolonged.

While I’ve run across numerous effective strategies that successful people employ when faced with stress, what follows are ten of the best. Some of these strategies may seem obvious, but the real challenge lies in recognizing when you need to use them and having the wherewithal to actually do so in spite of your stress.

They Appreciate What They Have
Taking time to contemplate what you’re grateful for isn’t merely the “right” thing to do. It also improves your mood, because it reduces the stress hormone cortisol by 23%. Research conducted at the University of California, Davis found that people who worked daily to cultivate an attitude of gratitude experienced improved mood, energy, and physical well-being. It’s likely that lower levels of cortisol played a major role in this.

They Avoid Asking “What If?”
“What if?” statements throw fuel on the fire of stress and worry. Things can go in a million different directions, and the more time you spend worrying about the possibilities, the less time you’ll spend focusing on taking action that will calm you down and keep your stress under control. Calm people know that asking “what if? will only take them to a place they don’t want—or need—to go.

They Stay Positive
Positive thoughts help make stress intermittent by focusing your brain’s attention onto something that is completely stress-free. You have to give your wandering brain a little help by consciously selecting something positive to think about. Any positive thought will do to refocus your attention. When things are going well, and your mood is good, this is relatively easy. When things are going poorly, and your mind is flooded with negative thoughts, this can be a challenge. In these moments, think about your day and identify one positive thing that happened, no matter how small. If you can’t think of something from the current day, reflect on the previous day or even the previous week. Or perhaps you’re looking forward to an exciting event that you can focus your attention on. The point here is that you must have something positive that you’re ready to shift your attention to when your thoughts turn negative.

They Disconnect
Given the importance of keeping stress intermittent, it’s easy to see how taking regular time off the grid can help keep your stress under control. When you make yourself available to your work 24/7, you expose yourself to a constant barrage of stressors. Forcing yourself offline and even—gulp!—turning off your phone gives your body a break from a constant source of stress. Studies have shown that something as simple as an email break can lower stress levels.

Technology enables constant communication and the expectation that you should be available 24/7. It is extremely difficult to enjoy a stress-free moment outside of work when an email that will change your train of thought and get you thinking (read: stressing) about work can drop onto your phone at any moment. If detaching yourself from work-related communication on weekday evenings is too big a challenge, then how about the weekend? Choose blocks of time where you cut the cord and go offline. You’ll be amazed at how refreshing these breaks are and how they reduce stress by putting a mental recharge into your weekly schedule. If you’re worried about the negative repercussions of taking this step, first try doing it at times when you’re unlikely to be contacted—maybe Sunday morning. As you grow more comfortable with it, and as your coworkers begin to accept the time you spend offline, gradually expand the amount of time you spend away from technology.

They Limit Their Caffeine Intake
Drinking caffeine triggers the release of adrenaline. Adrenaline is the source of the “fight-or-flight” response, a survival mechanism that forces you to stand up and fight or run for the hills when faced with a threat. The fight-or-flight mechanism sidesteps rational thinking in favor of a faster response. This is great when a bear is chasing you, but not so great when you’re responding to a curt email. When caffeine puts your brain and body into this hyperaroused state of stress, your emotions overrun your behavior. The stress that caffeine creates is far from intermittent, as its long half-life ensures that it takes its sweet time working its way out of your body.

They Sleep
I’ve beaten this one to death over the years and can’t say enough about the importance of sleep to increasing your emotional intelligence and managing your stress levels. When you sleep, your brain literally recharges, shuffling through the day’s memories and storing or discarding them (which causes dreams), so that you wake up alert and clear-headed. Your self-control, attention, and memory are all reduced when you don’t get enough—or the right kind—of sleep. Sleep deprivation raises stress hormone levels on its own, even without a stressor present. Stressful projects often make you feel as if you have no time to sleep, but taking the time to get a decent night’s sleep is often the one thing keeping you from getting things under control.

They Squash Negative Self-Talk
A big step in managing stress involves stopping negative self-talk in its tracks. The more you ruminate on negative thoughts, the more power you give them. Most of our negative thoughts are just that—thoughts, not facts. When you find yourself believing the negative and pessimistic things, your inner voice says, “It’s time to stop and write them down.” Literally stop what you’re doing and write down what you’re thinking. Once you’ve taken a moment to slow down the negative momentum of your thoughts, you will be more rational and clear-headed in evaluating their veracity.

You can bet that your statements aren’t true any time you use words like “never,” “worst,” “ever,” etc. If your statements still look like facts once they’re on paper, take them to a friend or colleague you trust and see if he or she agrees with you. Then the truth will surely come out. When it feels like something always or never happens, this is just your brain’s natural threat tendency inflating the perceived frequency or severity of an event. Identifying and labeling your thoughts as thoughts by separating them from the facts will help you escape the cycle of negativity and move toward a positive new outlook.

They Reframe Their Perspective
Stress and worry are fueled by our own skewed perception of events. It’s easy to think that unrealistic deadlines, unforgiving bosses, and out-of-control traffic are the reasons we’re so stressed all the time. You can’t control your circumstances, but you can control how you respond to them. So before you spend too much time dwelling on something, take a minute to put the situation in perspective. If you aren’t sure when you need to do this, try looking for clues that your anxiety may not be proportional to the stressor. If you’re thinking in broad, sweeping statements such as “Everything is going wrong” or “Nothing will work out,” then you need to reframe the situation. A great way to correct this unproductive thought pattern is to list the specific things that actually are going wrong or not working out. Most likely you will come up with just some things—not everything—and the scope of these stressors will look much more limited than it initially appeared.

They Breathe
The easiest way to make stress intermittent lies in something that you have to do everyday anyway: breathing. The practice of being in the moment with your breathing will begin to train your brain to focus solely on the task at hand and get the stress monkey off your back. When you’re feeling stressed, take a couple of minutes to focus on your breathing. Close the door, put away all other distractions, and just sit in a chair and breathe. The goal is to spend the entire time focused only on your breathing, which will prevent your mind from wandering. Think about how it feels to breathe in and out. This sounds simple, but it’s hard to do for more than a minute or two. It’s all right if you get sidetracked by another thought; this is sure to happen at the beginning, and you just need to bring your focus back to your breathing. If staying focused on your breathing proves to be a real struggle, try counting each breath in and out until you get to 20, and then start again from 1. Don’t worry if you lose count; you can always just start over.

This task may seem too easy or even a little silly, but you’ll be surprised by how calm you feel afterward and how much easier it is to let go of distracting thoughts that otherwise seem to have lodged permanently inside your brain.

They Use Their Support System
It’s tempting, yet entirely ineffective, to attempt tackling everything by yourself. To be calm and productive, you need to recognize your weaknesses and ask for help when you need it. This means tapping into your support system when a situation is challenging enough for you to feel overwhelmed. Everyone has someone at work and/or outside work who is on their team, rooting for them, and ready to help them get the best from a difficult situation. Identify these individuals in your life and make an effort to seek their insight and assistance when you need it. Something as simple as talking about your worries will provide an outlet for your anxiety and stress and supply you with a new perspective on the situation. Most of the time, other people can see a solution that you can’t because they are not as emotionally invested in the situation. Asking for help will mitigate your stress and strengthen your relationships with those you rely upon.

The Forbes
Travis Badberry
http://www.forbes.com/sites/travisbradberry/2014/02/06/how-successful-people-stay-calm/

sabato 1 febbraio 2014

"L'EVOLUZIONE DEL MANAGEMENT NELLE IMPRESE DELLE MARCHE" - Ancona, 14 febbraio 2014

Come stanno reagendo le aziende che operano nelle Marche, ai cambiamenti imposti dal mutato contesto economico e dal ricambio generazionale?

Processi e strumenti di management delle imprese, evoluzione del ruolo dei Manager che le dirigono, ed affiancamento della preziosa cultura imprenditoriale del fare.


VENERDI' 14 FEBBRAIO 2014 - ORE 17:00
Ancona, Villa Favorita, Via Oliviero Zuccarini, 14
Sala Conferenze ISTAO

17:00 - Paolo Moscioni
Saluti del Presidente Manageritalia ANCONA 

17:15 - Gianluca Gregori 
Presidente Facoltà di Economia Università Politecnica delle Marche
Presentazione della ricerca "Analisi dell'evoluzione del management nelle Marche"


18:00 - Tavola Rotonda
Moderatore :

Annalisa Serpilli - Giornalista RAI TGR Marche

Partecipano :
Giuliano Calza - Presidente Associazione Italiana Direzione del Personale
Gruppo Regionale Marche
Mauro Carbonetti - Amministratore Delegato Gruppo Gabrielli
Sauro Longhi - Rettore Università Politecnica delle Marche
Marco Luchetti - Assessore al Lavoro e Formazione Regione Marche
Massimiliano Polacco - Direttore Confcommercio Marche
Antonio Votino - Manageritalia Ancona

19:00 Aperitivo e Saluti


mercoledì 29 gennaio 2014

"BARILLA : un'azienda Italiana nel Mondo"

In occasione dell'inaugurazione dell'Anno Accademico 2013 - 2014 di ISTAO, il prossimo 

MERCOLEDI' 19 febbraio 
dalle ore 16:30

GUIDO BARILLA
Presidente Barilla 

parlerà sul tema 
"BARILLA - Un'azienda Italiana nel Mondo"

L'evento è riservato e su invito, da compilare e spedire via @mail o fax alla Segreteria :

ISTAO - Ufficio Presidenza
via Zuccarini, 15 - 60131 Ancona
tel. 071 2137011
fax 071 2901017 / 071 2900953
presidenza@istao.it

Scarica l'Invito :

http://istao.it/wp-content/uploads/2014/01/prolusione2014.pdf

mercoledì 22 gennaio 2014

"2014 LA RIPRESA" - Senigallia 25 gennaio 2014

Il prossimo evento, sabato 25 GENNAIO ore 16.30
a Senigallia, Hotel Cristallo, 
con Antonio VotinoSimonetta SgrecciaFranco Rossi, Anna Fata, 
con il sostegno di INCOACHING di Franco Rossi, Alessandro Pannitti
e il Patrocinio di GIOMarche :


INGRESSO GRATUITO, PRENOTAZIONE OBBLIGATORIA
info@armoniabenessere.it

mercoledì 8 gennaio 2014

"VIZI e VIRTU' : Superbia e Gola"

Formidabili strumenti di sviluppo personale, nella giusta misura, vizi e virtù in una chiave di lettura di dizionario "reverso" : scopriremo quanta strada abbiamo ancora da fare.

GOLA
Il Vizio : il goloso compie un errore di valutazione rispetto a ciò di cui ha bisogno effettivamente ed alla fine sta male. E' un bulimico che consuma fino al limite estremo. Si nutre da solo, colma i suoi vuoti senza avere bisogno di altri, divora tutto con un'istintività primitiva : in questo modo manifesta anche la sua assenza di autonomia e la sua incapacità di resistere alle frustrazioni.

La Virtù : E' spirito di sopravvivenza, di conservazione. Mangiare è anche gustare i sapori con temperanza e delicatezza. Essendo legata ad uno dei cinque sensi, esserne privati è una fonte di frustrazione. Il buongustaio assapora la vita e gode del cibo in compagnia.

SUPERBIA
Il Vizio: è considerato il vizio più grave, quello che da origine e riassume tutti gli altri. Il superbo è colui che non sta al suo posto, si pone al disopra di chiunque. Ubriaco di se vive un disturbo narcisistico, vuole essere visto e riconosciuto senza possedere effettive qualità personali. Cerca il potere non per servire ma per essere al di sopra degli altri.

La Virtù : E' la giusta considerazione di se senza la quale non c'è rapporto con se stessi e con gli altri. La stima di se ci fa vivere in accordo coi nostri principi interiori, che sono legati alla realtà di quel che siamo e che facciamo. Esserne privi è come procedere a tentoni in una vita che abbiamo l'impressione di non meritare. Inoltre chi non da valore a se stesso, non lo avrà neanche agli occhi degli altri.

di Silvia Cingolani
Mondo HR Marche

martedì 7 gennaio 2014

"VIZI e VIRTU' : Avarizia e Lussuria"

Formidabili strumenti di sviluppo personale, nella giusta misura, vizi e virtù in una chiave di lettura di dizionario "reverso" : scopriremo quanta strada abbiamo ancora da fare.

AVARIZIA
Il Vizio : è il peccato del possesso e della gioia del possedere, dell'avere. L'avaro accumula il mezzo invece di godere il fine. E' un ansioso che si tranquillizza contando i suoi soldi e facendo pagare sempre agli altri. In questa ossessione di tenere tutto per sè, ha l'illusione di avere il controllo interno ed esterno.
La Virtù: E' la sana gestione delle proprie risorse, la capacità di guardare al futuro di una persona che si proietta avanti cercando di avere una sicurezza, anche materiale , comportandosi in modo saggio. E' anche una forma di oculatezza, di parsimonia, in relazione allo strapotere dei consumi della nostra società. 

LUSSURIA
Il Vizio : è la dissolutezza dei sensi, la presa di potere del corpo (il diabolico) sull'anima (il divino). Fa uscire dal puro desiderio per gettarci in una voracità insaziabile. Non c'è più lo scambio con l'altro, siamo fuori dai confini amorosi posseduti da qualche cosa di eterno. Ha ilsenso del farsi trascinare e la ricerca costante di uno stordimento, un'affannosa ricerca di prendere tutto.
La Virtù : E' l'intesa vista come fondamento della coppia. Un'energia costruttiva vissuta nel rispetto di se e dell'altro, sorgente di piacere e di scambio. La gioia diventa un modo di raggiungere una più grande dimensione, pura, di concentrazione, lontana dall'ossessione del consumo che ci porta a desideri frustranti di onnipotenza.

di Silvia Cingolani
Mondo HR Marche


giovedì 2 gennaio 2014

"VIZI e VIRTU' : Invidia, Accidia ed Ira"

Formidabili strumenti di sviluppo personale, nella giusta misura, vizi e virtù in una chiave di lettura di dizionario "reverso" : scopriremo quanta strada abbiamo ancora da fare.

INVIDIA
Come vizio rappresenta il rifiuto di gioire della felicità altrui, godendo delle sfortune. L'invidioso non sopporta quello che l'altro è o quel che l'altro possiede, poichè questo gli fa vedere la sua mediocrità. E' una degenerazione della giusta competizione, quando l'emulazione diventa timore di non essere come qualcun altro.
Come virtù rappresenta l'ammirazione, il motore dell'esistenza, la forza positiva che porta a misurarci con una persona che stimiamo. Conduce al superamento di sè.

L'ACCIDIA
Come vizio rappresenta la persona che evita il confronto, che non si mette alla prova e non si assume le proprie responsabilità. Vive una passività nella quale si immagina che le cose accadranno da sole o grazie a qualcun altro.
Come virtù rappresenta la quiete contemplativa, il riposo della mente. Mentre nell'accidioso c'è un "non fare" gelido, nella quiete contemplativa c'è un "non fare" ardente, che coglie in pieno il senso dell'esistenza. La pigrizia - in un mondo dove tutto è più veloce - può essere un ritorno alla lentezza, riappropriandosi di sè con un forte scarto rispetto la logica corrente secondo la quale ogni azione debba servire a qualcosa. Riconquistare del tempo per vivere i momenti, anche senza un fine.


L'IRA
Come vizio rappresenta la persona che - in collera - si dimentica dell'altro. Riversa su di lui il suo surplus di emotività senza preoccuparsi della capacità di riceverla. La collera è il contrario dell'affermazione di sè, un'insicurezza quasi infantile. La persona collerica si lascia trapassare dalle sue emozioni senza averle elaborate, agisce d'impulso, perde il controllo e pretende di avere ragione.
Come virtù rappresenta una difesa della propria identità, esprime lo sdegno per un torto subito. Ci possono essere sane collere contro il male, il dolore o un'ingiustizia che ci è stata fatta. La collera chiama a raccolta le nostre energie per darci la forza di difenderci per essere pronti a combattere.

di Silvia Cingolani
Mondo Hr Marche


CLIMA E BENESSERE : l'impatto delle riorganizzazioni

Nel momento in cui i disoccupati italiani superano - ad ottobre 2013 - la soglia del 12,5%, occuparsi di qualità della vita professionale sembra un lusso riservato ai privilegiati che hanno un posto sicuro, ma i promotori si dicono convinti del contrario: bisogna ribellarsi al clima di competizione continua, alla meritocrazia vissuta come sopravvivenza darwiniana del migliore, all'imbarbarimento delle relazioni personali suggerito dal clima generale da «si salvi chi può». 

- Anticipare l'impatto delle riorganizzazioni e delle ristrutturazioni aziendali sul benessere dei dipendenti, valutando anche l'aumento di lavoro che comportano

- Favorire l'equilibrio tra vita privata e professionale attraverso la flessibilità degli orari o il telelavoro

- Evitare le riunioni, le telefonate o l'invio di email ad orari impossibili 

Il fondamento teorico è «La civiltà dell'empatia» (edito in Italia da Mondadori) di Jeremy Rifkin, in cui l'economista americano sostiene che essere gentili e empatici conviene, oltre che essere eticamente giusto !

mercoledì 1 gennaio 2014

I GRANDI UOMINI DEL RINASCIMENTO : Paolo Volponi ed Adriano Olivetti


Breve racconto di Gianfranco Sanchioni

"Stai Tranquillo !!" mi disse Massimo nel suo ufficio che dava sul palazzo ducale (allora era assessore al turismo al comune di Urbino),  conosco bene Bruno e lui ti dirà qualcosa di più su Paolo Volponi. Arrivai da lui dall’ascensore della rampa Martini. 
Il tratto che feci a piedi, sotto i portici dal teatro alla piazza, assomigliava molto a quello fatto da  Guido quando parlava con Ettore a cercare la “ Cancellieri “ ne “LA STRADA PER ROMA”. Le facce degli studenti addormentati dalle lunghe sere passate nei locali a parlare di ragazze e futuro, mi consegnavano le stesse emozioni. Anche Volponi , mi di disse poi Bruno, faceva esattamente la stessa cosa. A parlare di quel sipario ducale che dal rinascimento , non si era mai più aperto. In effetti dopo avere letto “ SIPARIO DUCALE ” ho avuto la nitida sensazione di trovare una fotografia di quei primi anni settanta attraverso i due racconti scritti in parallelo : la vita vacua e leggera del conte ereditario Odino Oddi e quella intellettuale della coppia di professori anarchici Vives e Subissoni durante il periodo della strage di Piazza Fontana. 
Senza dubbio in quel romanzo riuscì a focalizzare con molto anticipo “La strategia della tensione”, che avrebbe poi caratterizzato quel momento storico e i tempi a venire fino a culminare nel fenomeno violento delle “ Brigate Rosse”. Toglie il velo quindi alle quieta e sonnolenta Urbino che celava fermenti di utopia e ribellione. Lo ha fatto però sempre da dietro quel sipario schiuso e con la convinzione che non si sarebbe ancora potuto aprire e per di più  sancendone  quella chiusura statica che dura ancora oggi nei romanzi del mio grande amico  Alessio Torino come “ URBINO, NEBRASKA
La strada per Roma, è stato per me la prima vera scoperta di Volponi. Il  primo dei suoi romanzi da me letto e per altro scritto quando era ancora ragazzo e quando era alle dipendenze del mostro sacro: ADRIANO OLIVETTI
Dopo essermi bevuto altri dei suoi romanzi riuscii a mettere a fuoco l’importanza epocale che hanno caratterizzato il passaggio di quegli anni scortati da una società contadina che girava pagina a favore degli impieghi sicuri nelle produzioni delle fabbriche. Nei cambiamenti repentini (è dir poco) di una generazione in fermento, ancora priva di una identità stabile e che faticava ad assorbire in maniera equilibrata quello che i nordeuropei facevano già da tempo. Inglesi in primis. Le lotte per il tranvai, la seicento, gli elettrodomestici sono tutti elementi sempre presenti nei libri di Volponi e che prendono vita proprio con la sua sanguigna narrazione a conferma di uno squilibrio politico -sociale evidente (Brigate rosse, divorzio, aborto).
E’ appunto ne “LE MOSCHE DEL CAPITALE”, che da voce all’operaio Tecraso oppresso da uno spietato e asettico potere industriale che si contrappone appunto all’altra faccia della fabbrica e della città. È in “ MEMORIALE” che sviscera la vita di Albino Salluggia, operaio piemontese che vive con la madre.
“Scrivo del rumore, perché per la prima volta che uno entra nella fabbrica il rumore è la cosa più importante, e più che guardare uno sta a sentire e sta a sentire senza volontà quel gran rumore che cade addosso come una doccia”. E ancora, “mi stupì il fatto che non ci fossero lavori da fare in gruppi : un gruppo tutt’insieme che si da una mano e tira e spinge di qua o di la o batte martelli o alza una grande macchina. Tutte le macchine erano per un uomo solo e un uomo poteva manovrarle comodamente”. 
Mancava qualcosa nella nuova evoluzione della società di Paolo Volponi che con lucida sintesi riusciva a precorrere quello che decenni dopo sarebbe diventato un collante sociale imprescindibile; Lo sport “Appoggiata sopra una macchina vidi una fotografia di Fausto Coppi. Gli uomini – quei reparti delle officine che attraversavo erano di soli uomini - si muovevano liberamente, non allontanandosi però dal loro posto, e parlavano sempre più tra di loro”. 
Pierpaolo Pasolini con il quale firmo il famoso manifesto e che gli costò l’allontanamento dalla presidenza della “ FONDAZIONE AGNELLI  ”celebrò nel 1962 l’uscita di MEMORIALE con parole inequivocabili: << Io penso che nessuna voce di romanziere, in questi anni , abbia trovato la propria fisionomia con tanta precisione, con tanta purezza, con tanto potere di rivelazione >>.
Ci consegnava quindi con MEMORIALE  un caposaldo della nostra storia sociale. Terribilmente proletario e borghese allo stesso tempo (figlio di ricchi proprietari terrieri e industriali), passa con una narrazione lucida,  dal manager Saraccini con la sua fiammante BMW de “LE MOSCHE DEL CAPITALE” il sogno mancato di democrazia industriale (Lei mi capisce bene, la nostra industria combatte da sola la battaglia … Noi combattiamo questa battaglia di cultura e di libertà … noi pensatori … noi che abbiamo letto Lucrezio e Voltaire, Rousseau, e Ricardo, e Max Weber, Croce, Einaudi, ma anche Orazio e Macchiavelli, Manzoni e Balzac, Proust e Thomas Mann e anche Nenni e Colombo…. La Pira e Il rapporto Pirelli, la battaglia non ci trova quindi impreparati ma proprio per non lasciar perdere e non perdonare niente a nessuno. 
Tutti i suoi fedeli chinarono il capo ad accogliere quella grandezza e a meditarla. Il più bravo commentò mormorando : Roba da New Deal. Roba da grandi riformisti ispirati e pragmatisti … i filosofi anche nell’industria precedono gli scienziati … la fisica non è che un pensiero …. L’elettronica poi ….disse l’ultimo del gruppo. È così che dovrà essere la nostra organizzazione : Pensiero , corrente, commutatore , proseguì il più bravo. Profitto , profitto !! In mezzo a quei discorsi a Sommersi Cocchi sembrava di capire che il vero padrone fosse il banchiere, più che non il suo presidente. Saraccini si voltò e annuì con tutta la testa irrigidita. Succhiò le labbra per quel fervore”)  - Al contadino Duilio di Cerqueto Bono davanti all’ispettorato della Federterra de “ LA STRADA PER ROMA”; parlate in dialetto;  disse il mestro Ettore che a Pesaro aveva accompagnato i contadini : “ en c’e’ l’acqua per le bestie ; en c’e’ piò manca le bestie. Chi lavora la terra ? Chi spacca la maiesa ? Lo c’ha un perticar c’fa un solc d’un palme – e ancora – “In città me stoff  piò che ne a chiapè de pett na costa sal volturecchia” “In città mi stanco molto di più che lavorare duro con l’aratro in salita”. 

La mancata democratizzazione industriale nel primo e una convulsa inquietudine del sofferto distacco dall’abbraccio caldo della provincia, per imboccare la strada delle città del nord e del miracolo economico nel secondo. Quindi le sferzate incisive e violente sul valore della vita perduta dell’imprenditoria manageriale della FIAT e della OLIVETTI di quegli anni. E’ ad Adriano Olivetti che dedica il libro e me lo rimarcò Bruno davanti a quella piada e vino a volontà a S.Arcangelo. “Devo lasciare qualcosa a sor Adriano Olivetti … consegnargli un ideale mancato di democratizzazione dell’industria e l’unico particolare che aveva tralasciato : il rapporto tra l’uomo e l’etica, tra l’occasione e il desiderio, tra democrazia e profitto“. 

Mi raccontò sempre Bruno che Olivetti dava importanza ai sindacati come struttura interna all’azienda ( un po il modello tedesco attuale dei primi anni di questo secolo, che funziona eccome se funziona … ma li eravamo negli anni sessanta). Mi disse anche che aveva chiamato Volponi e altri tre per dare un volto “umanistico” all’impresa che secondo lui doveva per forza passare attraverso la letteratura, per capire, per migliorare, per ritrovare il ricco bagaglio perduto … del rinascimento e non solo. 

Come non ricordare “IL PIANETA IRRITABILE” del 1978 , dove si immerge in una specie di romanzo alla Giulio Verne, una specie di romanzo cavalleresco per incunearsi  nelle rauche profonde di un romanzo Picaresco a far trasparire attraverso quattro grotteschi cavalieri dell’apocalisse un viaggio alla improbabile salvezza dell’universo. Qui nessuna parentela con la fantascienza , nessuna apertura utopistica che però vuole raccontare la distruzione ultima del nostro mondo sociale ed economico. Anche Bruno che era stato raccomandato da Volponi per entrare alla BREDA di Milano (famosa fabbrica di treni e di armi) era stato intaccato dal suo ipnotico potere poetico. Gli avevamo dato appuntamento a Rimini Nord dato che abitava a Gatteo (essendo anche lui Urbinate come noi). Eravamo puntuali come sempre io e Massimo. Alle nove ecco che ti arriva Bruno nel suo abbondante Volvo. Un uomo alto e corpulento alla vista e sicuro di se , pensai subito dopo. Mi sorprese la sua stretta di mano eccessiva, come risulto eccessivo poi il suo modo di proporsi con un ego veramente esagerato. “La S.Giovesa resta ancora adesso un ambiente caldo ma turistico, mentre allora era davvero emozionante. 

Ci sedemmo proprio sotto ai comandamenti di TONINO GUERRA con il quale avevo avuto , sempre il quel periodo, diversi incontri e questo mi rassicurava. Aveva una vecchia borsa in pelle, quelle dei “rappresentanti” di allora. "Allora Franco !! Ti sei innamorato di Paolo !! Non è difficile sai ? Mi disse con voce sicura e con diaframma pieno. Ordinate le piade e il “da mangiare”, prese subito dei libri tronfi di poesie e di scritti. "Non vorrà mica recitare qui daventi a tutti … " pensai. Massimo sogghignò perché lo conosceva bene e poi era anche suo mezzo parente. Ad alta voce e con un raro potere recitativo inziò a fluttuare dentro a quei testi. Ad ogni poesia che finiva, ci estasiava con recensioni occulate e precise. Vicino a noi una coppia … lui mangiava con un gomito appoggiato al tavolo , credo mangiasse trippa o quelle cose li con un cucchiaio che sembrava piu grande di lui , tanto era smilzo e piccolo di statura. Lei ci osservava da dietro il suo trucco spesso senza sguardi eccessivi quasi a far finta che quelle poesie le sentiva tutti i giorni. Più in la arrivarono al mio sguardo due donne con vestiti succinti assieme ad un tipo con tanto pelo dentro a quella camicia sbottonata all’eccesso. Il crocefisso d’oro se ne stava li quasi a incoronarlo come il miglior “ Magnaccia “ della riviera. Bruno andava imperterrito , eccome se andava. Ci parlo poi, tra una lettura e l’altra, di quello che grosso modo ho raccontato sopra, ma con la famigliarità di un fratello e questo ci faceva capire con più facilità tutto quel mondo e le dinamiche imprenditoriali. Il locale si consegnava irrorato da Bruno, da quella voce cosi calda e sicura dava ancor più lustro all’arredo e ai proclami attaccati alle pareti. Ma me am piz quella dla stanga !! quella le la mei ad tott !! (a me piace quella della stanga !! quella è la meglio di tutte ! ) se ne uscì il magnaccia con forte accento romagnolo. Erano dei versi di “Poesie e Poemetti“ di Volponi che facevano cosi: 

Hai le belle gambe aperte,le palpebre svolazzanti,la rondine sul ventre.I denti mobili sulla gengivaScomponi con la lingua.Hai anche la stanga di ferro Per tutto il corpoChe ti fa più morbidaQuando io t’abbraccio. 

Ero contento che la gente aveva partecipato indirettamente a quel piccolo evento. La magìa della poesia. Parlammo fino a tardi soprattutto di uomini che fanno il bene e il male delle imprese perché anche lui, come Volponi e soprattutto come Olivetti, erano convinti che il capitale umano doveva essere studiato e approfondito per rafforzare e far crescere l’impresa appunto. Era uscito anche li, quella sera, l’uomo al centro di tutto l’universo. Prima di uscire passammo davanti ad una fila di donne che con il mattarello avevano spianato la piada per tutta la sera e che adesso rassettavano per la chiusura.  "Par me la piò bella la iè steta quella dl’alba !! Me e mi muros a c’incontremmi sempar a la matina prest par non fec veda; per me la più bella è stata quella dell’alba !! Io e il mio ragazzo ci incontravamo sempre la mattina all’alba per non farci scoprire !! Ci sorprese la donna più grassa. 

All’albaÈ volato L’ultimo tordo.Ormai in questo cieloHanno cantato tutti gli uccelli.Ho fatto l’ultimo giro Per la macchia.Nulla si è mossoAlle mie grida Ai miei colpi sugli alberi.Sono corso da te,a questo vivo fuoco di ginepro.Quanta carne Con queste fustagne,calda.

In macchina, al ritorno, Massimo mi scrutava con un sorriso rassicurante. Dai Franco gim fort ch’è tardi !! Dai tott !! (dai Franco andiamo forte che è tardi !! vai a tutta !!)  ricambiai il suo sguardo con un sorriso altrettanto rassicurante e annuendo con la testa. E' già tott !! (Siamo già a tutta !!) 
Paolo Volponi, Adriano Olivetti , i comunisti libertari, i borghesi, gli anarchici, un po poeti, scrittori, letterati, ironici, grandi uomini del rinascimento e sognatori di mondi possibili.

di Gianfranco Sanchioni