TENNIS ed AZIENDA : la similitudine che non ti aspetti !

“La cosa migliore del tennis è che non puoi giocare con l'orologio. Non puoi andare in vantaggio e rallentare il gioco. Devi trovare un modo per concludere.” Andre Agassì

Dall'idea e progettazione di Roberto Lautizi in collaborazione con AIDP marche e con la Partnership di MONDO HR MARCHE, un evento innovativo, coinvolgente e di alto livello professionale: "Tennis ed Azienda - le similitudini che non ti aspetti"

Giovedì 28 febbraio 2013 - ORE 17,00

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In ambito aziendale spesso si cerca un parallelo con il mondo sportivo a squadre, per trovare soluzioni condivise e per dirigere la popolazione aziendale verso un unico obiettivo che veda tutte le singole componenti coinvolte nel suo raggiungimento.

La squadra aziendale e la squadra sportiva esprimono una equivalenza che permette di trasporre situazioni ed esperienze e quindi capire le dinamiche di gruppo che sono alla base del successo.

Nella realtà ci sono però, anche molte situazioni dove è richiesta una prestazione e un confronto 1 a 1, dove il singolo uomo-professionista è di fronte singolarmente un altro uomo-professionista, (per uomo ovviamente si intende anche donna) senza che la squadra, in quella specifica situazione, possa contribuire in alcun modo, se non con un supporto morale.

Naturale in questi casi guardare al tennis: c'è una relazione 1-1, sono in ballo le singole capacità e conoscenze di ciascuno dei giocatori, così come avviene nelle situazioni aziendali quali: un commerciale e un fornitore; un collaboratore e il proprio capo; il responsabile di qualche divisione e uno antagonista, un responsabile amministrativo ed un funzionario di banca, ecc.

Nel tennis (nel singolo) si gioca “da soli” e ci si può basare solo sulle proprie forze fisiche e mentali, sulle proprie energie, sulla propria volontà e carattere, almeno nel campo da gioco, così come accade in molti aspetti della vita aziendale.

17:00 - Registrazione Partecipanti

17:20 - LUCA ROMAGNOLI e ROBERTO LAUTIZI
(Giornalista pubblicista appassionato di tennis)
(Operation e Supply Chain Manager , progettista del workshop)
Presentazione workshop e introduzione ospiti

17:35 - ENRICO CARRESCIA E PAOLO CENTOFANTI
(Presidente AIDP Marche)
(Responsabile Area Risorse Umane di Confindustria Ancona)
Saluti

17:45 - RICCARDO ZUCCARO
(Vice Presidente AIDP Marche e Coach)
STEFANO LOMBARDI
(Dir. Generale Energy Resources, Coach e Maestro di Tennis)
L’approccio mentale: in azienda come nel tennis

18:15 - STEFANO LOMBARDI

(Dir. Generale Energy Resources, Coach e Maestro di Tennis)
I consigli di un Maestro di Tennis

18:30 FRANCESCO CANCELLOTTI
(ex tennista professionista e nazionale Responsabile Tecnico Cancellotti Srl)
Testimonianza

18:45 FRANCESCO CINOTTI
(Imprenditore 3Tech Srl e giocatore amatoriale)
Testimonianza

19: 00 - MARCO MENESCHINCHERI
(ex tennista professionista, giornalista SuperTennis)
Testimonianza

19:15 - MASSIMO VITARELLI
(HR Manager MIT Spa e giocatore amatoriale)
Testimonianza

19:30 Discussione e saluti

Evento GRATUITO : l'adesione dovrà essere inviata via fax a Confindustria Ancona 071.29048357 - o via e.mail all’indirizzo lavoro@confindustria.an.it

CONFINDUSTRIA ANCONA

Via Roberto Bianchi, snc

ANCONA

tel. 071/29048270

DETASSAZIONE PREMI DI PRODUTTIVITA' 2013

Nasce oggi una nuova collaborazione per la rubrica "Diritto e Legislazione Sociale": grazie alla partnership con lo Studio SINTESI, pubblichiamo qui di seguito l'ultimo aggiornamento relativo alla detassazione dei premi di produttività. 

Il Consiglio dei Ministri con la sottoscrizione dell’atteso Dpcm firmato il 23 gennaio 2013, ha introdotto le novità in tema di detassazione degli elementi sulla produttività per il 2013. Il dispositivo normativo consta di soli 3 articoli nei quali vengono esposti i requisiti per poter usufruire dell’aliquota sostitutiva del 10%.

Di seguito forniamo, in estrema sintesi, i punti essenziali rimandando ulteriori approfondimenti nel momento in cui si sarà in possesso del testo ufficiale del DPCM.

LIMITI REDDITUALI: sale da 30.000,00€ a 40.000,00€ il limite di reddito annuo relativo all’anno precedente per poter usufruire della detassazione. Rimane invece invariata a € 2.500,00 la somma massima agevolabile per dipendente e per anno.

ALIQUOTA DI DETASSAZIONE: rimane invariata la cedolare secca del 10%.

REQUISITI PER LA DETASSAZIONE: viene introdotto un doppio binario a cui far riferimento per l’incentivo fiscale.

Il primo riguarderà le voci retributive individuate dai contratti collettivi che fanno riferimento ad indicatori quantitativi, di produttività, redditività ed efficienza, e innovazione.

Il secondo – come già stabilito nell’ accordo con le parti sociali sottoscritto a Novembre 2012 – prevederà una misura minima per almeno tre delle quattro aree di intervento quali:

- ridefinizione dei sistemi di orario di lavoro e della programmazione;

- introduzione di una distribuzione flessibile delle ferie;

- adozione di misure volte a rendere compatibile l’impiego di nuove tecnologie;

- attivazione di interventi in materia di fungibilità delle mansioni.

Viene escluso dalla detassazione in misura categorica il ricorso ad istituti del contratto nazionale come il lavoro straordinario e notturno che in precedenza erano considerati sufficienti per godere dell’imposta sostitutiva.

Vengono inoltre introdotte delle procedure di monitoraggio delle misure agevolative dei salari di produttività. Saranno previste delle verifiche di conformità degli accordi alla disposizioni del Dpcm e i datori di lavoro dovranno depositare alla Direzione Territoriale del Lavoro competente i contratti (ndr: di secondo livello o aziendali) entro 30 giorni dalla loro sottoscrizione allegando un’autodichiarazione di conformità.

Entro il 30 Novembre 2013 le parti sociali di concerto con il Governo si dovranno incontrare al fine di verificare se il nuovo impianto normativo avrà raggiunto gli obiettivi di aumento della produttività.

LABORTRE 

"Passione per il Lavoro"

www.labortre.wordpress.com

RISORSE UMANE & NON UMANE : Ancona 6 febbraio 2013

"Il ‘capitalismo familiare’ della Marche sembra in grado di poter superare la crisi. Secondo i dati di Confindustria di Ancona nel trimestre aprile giugno 2012 la produzione industriale ha fatto segnare un – 5.2%, ma nei primi sei mesi dell’anno le esportazioni sono aumentate del 6.4%. Circa 3600 le aziende marchigiane, la maggior parte delle quali con meno di dieci dipendenti.

Per sopperire alla crisi del mercato interno molte di esse sono andate all’estero, proponendo i prodotti di punta del made in Italy. Meccanica, tessile, calzaturiero i settori di punta.” Fonte: Confindustria Ancona

L’appuntamento rappresenta un’occasione per coinvolgere e ascoltare i rappresentanti  delle imprese del territorio marchigiano. Ascolteremo dalla viva voce di Imprenditori e Manager come alcune aziende modificano le proprie pratiche per adattarsi al nuovo scenario economico. Con la consapevolezza che il percorso di ripresa non possa prescindere dalla valorizzazione del capitale umano perché “le aziende rinascono dalle persone”.

Durante la giornata di lavori, moderata da Francesco Varanini e Chiara Lupi, parleremo di:

Ricerca e Selezione

• Sviluppo e Formazione

• Assessment

• Politiche retributive, benefit, compensation

• Welfare aziendale

• Flessibilità

• Tecnologie

• Outplacement

Silvia Cardinali, Recruiting Manager - Zeis Excelsa

ZeisAcademy: la Zeis Excelsa apre le porte ai giovani creativi al fine di proporre un’ esperienza di vita e professionale in una grande azienda  del settore moda; una vera palestra formativa che permetterà di avviare al mondo del fashion i giovani creativi più promettenti che per un periodo di circa 6 mesi, saranno inseriti negli uffici stile dei noti brands aziendali e grazie all’affiancamento di uno staff di professionisti prenderanno attivamente parte a tutte le fasi di realizzazione di una collezione del mondo della calzatura, abbigliamento o accessori. 

Gianluca Fenucci, Socio fondatore e Consigliere di amministrazione - ISA Yachts

Come nascono le aziende? Dalle persone e dall’idea di un imprenditore che aggrega intorno a sé team motivati a lavorare insieme. Il successo lo costruiscono le persone che condividono un progetto e superano gli individualismi per raggiungere un obiettivo comune. Quattro i capisaldi per la costruzione di un percorso di successo: la capacità di mettere ‘a sistema’ le ambizioni personali, l’assunzione di responsabilità da parte delle persone, la capacità di gestire velocemente problemi complessi e la condivisione della missione aziendale. Il leader dell’organizzazione deve essere capace di mettere a fattor comune una piattaforma culturale e tutti devono condividere un impianto valoriale. Solo così le imprese possono crescere e affrontare le sfide. Anche quelle più difficili.

Cetti Galante, Amministratore delegato - Intoo

Dietro la parola inglese ‘employability’ sta un’esigenza chiara, di grande attualità. Anche le persone di cui -a causa di situazioni di ristrutturazione aziendale e di andamenti di mercato- siamo costretti a favorire l’uscita, sono ricche di valore, portatrici di conoscenze. L’uscita può essere resa meno pesante e difficile se la persona è adeguatamente accompagnata nel vivere il momento di passaggio verso una nuova collocazione sul mercato del lavoro. Si può intervenire nel momento in cui la persona esce dalla nostra azienda. Ma più efficacemente ci si può preparare in anticipo, facendo opera di prevenzione, segmentando la popolazione dei dipendenti, lavorando sulle diverse professionalità, rafforzando in modo mirato le skills deboli e favorendo una migliore conoscenza del mercato del lavoro esterno e soprattutto lavorando sulla employability interna.

Samuele Zoccari, Group Reward & International Mobility - Indesit Company

Le risorse umane sono il cuore pulsante dell’azienda, la quale deve pertanto premiare le giuste performance e attrarre risorse esterne con competenze necessarie al suo sviluppo e non presenti al suo interno. Le politiche di rewarding devono pertanto essere rivolte al raggiungimento di tali obiettivi, attraverso processi consistenti  a livello globale ed un costante confronto con il mercato esterno.

Tonino Dominici, Amministratore delegato - Boxmarche

Investire sulle persone significa investire sulla risorsa più importante  per un’azienda orientata al servizio del cliente ed alla qualità. Investire sulle persone significa agire un base ad una visione di lungo periodo, guardando al futuro. La scelta di premiare in base ai risultati si sposa con un costante impegno in attività formative e con l’organizzazione snella, orientata al miglioramento continuo.

Piera Agostini, Responsabile Formazione - Magazzini Gabrielli

Il Top Management del settore GDO chiede oggi alla funzione Risorse Umane di anticipare le esigenze del business assicurando le risorse necessarie, fornendo un supporto nell’implementazione delle strategie, garantendo efficienza ed efficacia dei servizi. Per rispondere a questo bisogno la nostra azienda ha deciso di avviare la definizione di un sistema integrato di gestione e valorizzazione delle risorse umane. Obiettivo finale è quello di individuare strategie e strumenti di gestione capaci di costruire valore organizzativo e di sviluppare le persone. 

Franco Giampaoletti, Group Hr Director – Seves Group

Gli ultimi anni hanno introdotto, come caratteristica di fondo nei processi evolutivi delle organizzazioni, un livello crescente di percepita incertezza per il futuro da parte dei componenti delle organizzazioni stesse a vari livelli di responsabilità. Ciò comporta un riposizionamento strategico della funzione HR per garantire il costante allineamento fra necessità organizzative ed aspettative individuali e la sfida principe è la ricerca della flessibilità ma senza perdere di vista le linee guida di supporto.

L’appuntamento rappresenta un’occasione per coinvolgere e ascoltare i rappresentanti  delle imprese del territorio marchigiano. Ascolteremo dalla viva voce di Imprenditori e Manager come alcune aziende modificano le proprie pratiche per adattarsi al nuovo scenario economico. Con la consapevolezza che il percorso di ripresa non possa prescindere dalla valorizzazione del capitale umano perché “le aziende rinascono dalle persone”.

Durante la giornata di lavori, moderata da Francesco Varanini e Chiara Lupi, parleremo di:

AGENDA

Ore 8.45 Accredito partecipanti

9.25 Benvenuto e apertura lavori

Colloqui a cura di Francesco Varanini e di Chiara Lupi

9.35 ZeisAcademy, la culla dei talenti

9.55 L’impresa nasce dalle persone

10.15 Rigenerare le persone in un’ottica di employability

10.35 Premiare le performance

10.55 La tecnologia di cui siamo più fieri la sera torna a casa

11.15 Pausa caffè

11.45 Verso la creazione di un sistema integrato di valorizzazione delle persone

12.05 Cristina Orlandi, Titolare – Pelletteria Valentino Orlandi

12.25 Intervento da definire

12.45 Le priorità per la funzione HR

13.05 Conclusione dei lavori e Pranzo a buffet

ALLENARE LA MENTE: 4 ABILITA' PSICOLOGICHE

Indipendentemente dal fatto che siate sportivi o no, vi consiglio di leggere quanto riportato di seguito da Eleonora Reverberi, studentessa di psicologia all'Università Cattolica di Milano.

Le 4 abilità psicologiche di base, analizzate e descritte da Eleonora possono essere considerate le più rilevanti in tutti gli sport e per tutti gli sportivi, non importa se siano agonisti, assoluti o master, ma leggendo attentamente Vi assicuro che valgono anche per un buon Manager, ogni qualvolta si prepara ad una sfida e soprattutto per coloro che quotidianamente sono gestiscono Team di lavoro.

1 - RILASSAMENTO

Questa abilità consiste nel saper trovare un modo di controllare le proprie emozioni, in particolare quelle negative, che possono impedire l’apprendimento corretto dell’azione sportiva o lo svolgimento di una buona prestazione. Molto in breve consiste nel “ritagliarsi” dei momenti di tempo durante la giornata (di solito 10 minuti, non di più) in cui l’atleta si allena a scaricare tutte le tensioni legate alla vita quotidiana o alla pressione di un evento sportivo. Possiamo riassumerla nella parola autocontrollo e spiegarla come la capacità di tenere sotto controllo i propri pensieri, l’ansia, il timore di fallire o legato alle responsabilità che hanno ad esempio gli atleti di una squadra, di far bene per vincere. Maggiore sarà il tempo dedicato all’ allenamento di questa abilità, più l’atleta sarà in grado di gestire le proprie emozioni nel momento in cui deve fornire una prestazione; questo perché questa abilità gli permette di calarsi in uno stato di rilassatezza mentale che gli permette di attivare solo il suo corpo, di concentrarsi solo sui gesti tecnici imparati in allenamento, al fine di ottenere la prestazione migliore. Equivale un pò al “mettere in stand by la mente” permettendo di convogliare tutte le energie dell’atleta sull’ azione sportiva.

2 - IMMAGINAZIONE MENTALE

Avete presente gli sciatori nei minuti che precedono la partenza? Seduti sulla panchina antistante allo start muovono gambe e braccia imitando il gesto tecnico che entro breve dovranno compiere nella discesa, ripetendo mentalmente tutte le curve, tutti i salti, tutte le minime variazioni della posizione che dovranno tenere. Ecco, l’immaginazione mentale è proprio questo: rivivere o immaginare nella mente la prestazione che si sta per effettuare (nel caso si tratti di sport che prevedono una sfida diretta, come le corse, le gare di nuoto, le discese nello sci appunto) oppure i gesti tecnici imparati in ore  e ore di allenamento (nel caso di sport di squadra o che prevedono un confronto diretto con un avversario, come nel tennis o nel golf). Immaginare i propri gesti tecnici permette al corpo di vivere l’esperienza come se fosse reale; le sensazioni che la mente invia al cervello infatti, sanno essere particolarmente verosimili, diventando un vero e proprio “pensiero del corpo”, ma in una situazione protetta, dall’avversario e dalle proprie ansie, favorendo il rilassamento mentale(aiutando l’atleta a focalizzarsi sul gesto che dovrà effettuare e non sulle aspettative di vittoria o sconfitta) e l’attivazione fisica (consentendo all’atleta di sentirsi pronto all’azione). Questo esercizio, allenato giorno dopo giorno, permette a qualsiasi atleta di aumentare la fiducia in sè e nelle proprie capacità, rimanendo concentrato sulla propria prestazione.

3 - GESTIONE DEI PENSIERI

Questo aspetto dell’allenamento mentale è forse il più complesso da allenare e richiede quindi maggiore dedizione. Gestire i propri pensieri significa “parlare a se stessi” e di conseguenza implica lo sviluppo di un rapporto positivo con se stessi. Questo, per uno sportivo, significa imparare a non svalutarsi nelle sconfitte, ma individuare i propri punti di forza e di debolezza oggettivi e saperli affrontare consapevolmente durante gli allenamenti quotidiani per saperli gestire nelle occasioni importanti, durante le competizioni. Esempio: un giocatore di basket si trova a tirare gli ultimi due tiri liberi di una importante partita: se è allenato ad un dialogo positivo con se stesso penserà che deve concentrarsi sul gesto e sull’ effettuarlo nel miglior modo, in caso contrario il risultato sarà che penserà all’ ansia e al fatto che la partita dipende da lui e questo lo porterà più facilmente a sbagliare, poiché distoglierà le sue energie mentali dalla concentrazione sul gesto. Un dialogo positivo con se stessi determina una condizione psicologica migliore, che consente prestazioni più efficaci.

4 - IMPARARE DALL’ ESPERIENZA

Sembrerà scontato ma non lo è e non tutti lo sanno fare! Non tutti sono abituati a pensare al perché hanno fallito o hanno sbagliato in una certa occasione, ma risolvono la sconfitta o la brutta prestazione scaricando la colpa su altri o semplicemente cercando di buttarsi il tutto dietro le spalle. Bè nulla di più sbagliato! Ovviamente non sto dicendo che dopo una sconfitta o una prestazione deludente ogni sportivo debba passare intere giornate interrogandosi sul perché e sul cosa sia andato storto, ma semplicemente questa abilità consiste nell’imparare ad analizzare criticamente la propria prestazione, individuare gli aspetti positivi e i gesti corretti (aumentando così il proprio senso di autoefficacia, in parole povere il senso di sentirsi bravi e capaci di fare qualcosa) e successivamente quelli sbagliati, per concentrarsi soprattutto su quelli negli allenamenti successivi. Si potrebbe definire questa abilità come una riflessione razionale su quanto svolto, per valorizzare le abilità apprese e corrette e individuare i punti di debolezza, sia legati all’allenamento sia alla gestione psicologica della competizione.

Ovviamente queste 4 abilità sono correlate e vanno sviluppate e allenate insieme, quotidianamente e anche senza l’aiuto di uno psicologo si possono ottenere buoni risultati, anche se rimane la regola che ogni atleta è una persona a se stante e andrebbe valutato assieme ad un professionista un percorso di allenamento mentale adatto alle diverse esigenze e alle diverse esperienze di vita.

http://azzurroacqua.wordpress.com/

Mens Sana in CORPORATE Sana: di Luca Isabella

LA PIU' IMPORTANTE - E GRATUITA - RISORSA PER AFFRONTARE LA CRISI ED ATTIVARE LA CRESCITA

di Luca Isabella

La scorsa settimana ho avuto il piacere di approfondire l'energica e dettagliata breve analisi di Isabella sulla "Salute Organizzativa". Un piccolo e simpatico E-book che affronta in maniera schietta e realistica quanto al giorno d'oggi influenza l'andamento di molte imprese : il clima aziendale, lo stile di management e la condivisione degli obiettivi.

Vi riporto qui di seguito un brevissimo stralcio, che susciterà sicuramente la curiosità e la volontà di approfondimento del Libro ma attenti ..... per qualcuno potrebbe essere una bella doccia fredda !

"Furono attuati tagli per ridurre i costi,  sviluppate  iniziative di marketing,  ottimizzati  i servizi,  ma la situazione sembrava peggiorare  di giorno in giorno. L’impegno e il senso di responsabilità dei collaboratori erano in crollo verticale e ognuno agiva essenzialmente. Con questo non voglio dire che tali risposte “reattive” orientate al rigore non servano a nulla, intendiamoci: sono spesso utili per rispondere all’ emergenza. Tuttavia, se non si mantiene l’organizzazione sana e vitale, ogni prospettiva di crescita sarà fortemente inibita."

Link E-book "La Salute Organizzativa"

Buona lettura !

Silvia

COCA COLA: il nuovo spot è tutto Made In Marche !

Ebbene si, le eccellenze marchigiane si sono nuovamente distinte per creatività artistica ed innovazione : due registi italiani di San Benedetto del Tronto hanno vinto un contest mondiale indetto da Coca Cola grazie allo  spot da loro realizzato, "A guitar Hero". 

Si tratta di  Giacomo Cagnetti e Rovero Impiglia, che con 60 secondi hanno conquistato uno dei più noti brand a livello mondiale, con una clip che sta avendo un enorme successo su Facebook e Youtube che è partita in soli tre giorni con più di 10.000 visualizzazioni.

150 sono stati i concorrenti che a livello Mondiale hanno inviato i loro progetti al sito eYeka, per raccontare una storia di cambiamento forte e di impatto emotivo ed umano, che doveva poi chiudersi con il claim "Be the Change" (sii tu il cambiamento). Non solo l'idea ma la realizzazione è stata effettuata nelle Marche: il videoclip è stato infatti girato in un locale Sanbenedettese, "Il Rat Pack" con due ore di riprese ed un cast di attori non professionisti , in una fredda serata di febbraio prima di una grande nevicata.

A tutto questo si aggiunge anche la colonna sonora, realizzata da un compositore umbro ed adattata appositamente per lo spot da Fabrizio Brugnera.

Emozionante ed Incredibile !

Spot "A guitar Hero"

Written and directed by Giacomo Cagnetti and Rovero Impiglia

DOP: Giacomo Cagnetti
Editing and post-production: Giacomo Cagnetti and Rovero Impiglia
Music: Fabrizio Brugnera
Make up: Ghisce C

Cast: Giancarlo Fagotti, Tania Capecci, Ghisce C, Vittorio Poloni, Domenico Di Quirico

Thanks to: "The Rat Pack", Vittorio Poloni, Giovanni Pompei, Massimiliano Quondamatteo, Alessandro Troiani, Marco Bruni, Dario Ciavaroli.

PERSONAL BRANDING duepuntozero !

E' ormai una definizione che sentiamo ripetere da tempo, ma l'analisi approfondita del fenomeno è ben più completa e complessa di quanto possa sembrare. Avere un bel Blog con centinaia di contatti e migliaia di lettori, ottimo profilo di linkedIn, presenza su Twitter ... poi ?

Che cosa manca ?

L'Obiettivo ! Ecco che cosa manca: sapete esattamente cosa comunicare e come ? Siete sicuri di dare di voi l'immagine che volevate condividere con il mondo intero ? 

E' vero che il marchio ovvero l'azienda o l'organizzazione per la quale si lavora può essere un ottimo biglietto da visita, ma ricordate che esiste anche il contrario: la fortuna di avere nella propria organizzazione talenti riconosciuti e manager stimati, saranno loro a dare un imprinting da non sottovalutare all'azienda. Questo conterà ancora di più nel caso di azienda di servizi o consulenza: è con i valori che si fà la differenza, non con le competenze.

L'autenticità è l'elemento maggiormente premiante: è vero che si può costruire la propria reputazione, soprattutto con gli attuali mezzi di comunicazione e con la facilità nell'utilizzo degli stessi, ma prima o poi la sostanza che contraddistingue la vostra professionalità dovrà essere messa in campo. Si può anche influenzare la percezione, questo lo affermo in maniera positiva: non parlo di manipolare informazioni e di strumentalizzare i mezzi ma le potenzialità che abbiamo per far si che il messaggio che navighi in rete sia quello corretto, quello reale e voluto, sono infinite.

Riporto un principio che reputo fondamentale e condivido rispetto a quanto dichiarato da Luca Isabella : il principio della generosità. Dare per primi, sacrificare minuti preziosi della nostra giornata per rispondere, chiarire, suggerire, informare, dare spunti preziosi non ha prezzo e quando si riceve (e vi assicuro che non accade poi così raramente), ringraziare.

Un altro elemento di rilevante importanza è il sapersi distinguere: curare il contenuto delle vostre dichiarazioni, privilegiare la qualità alla quantità, fare emergere appunto i valori che vi contraddistinguono voi, esattamente voi e non altri, sarà questa la visione vincente del vostro brand. Come ? Bene, riporto il consiglio di Giovanni, un caro amico e collega che mi suggerì una semplice azione : prima di pubblicare, inviare, dichiarare o quant'altro vi venga in mente di fare, fermatevi un attimo congelate il post o chiudete in bozza la @mail, dedicatevi a tutt'altra attività e solo dopo un lasso di tempo congruo riaprite il messaggio e rileggetelo, vi assicuro che ne cambierete i termini alleggerendo o forzando il contenuto in base alle reali esigenze (e non al primo istinto). Provate ed apprezzerete immediatamente il risultato.

Poi al contenuto reso perfetto con più ritocchi - se necessari - aggiungete un buon personal branding ovvero il vostro packaging : immagine, contatti, rete  a supporto, reputazione, social network ed il gioco sarà fatto. Ricordate però che ogni social network ha il suo linguaggio, le sue tematiche la sua tipologia di utente, farete quindi un buco nell'acqua se - dopo tanto lavoro - il mezzo di comunicazione utilizzato sarà quello sbagliato !

Ultima raccomandazione: prima di provare con una qualsiasi strategia on line prendete un foglio di carta e disegnate la vostra strategia di personal branding identificando in primis il vostro obiettivo.

Be Yourself !

Silvia Cingolani

Mondo HR Marche

ISTAO: Leadership e Gestione Risorse Umane in chiave energetica

Ancora uno degli eventi ISTAO che merita una particolare segnalazione da parte di MONDO HR MARCHE: "Leadership e Gestione delle Risorse Umane in chiave energetica" previsto ad Ancona per il prossimo venerdì 23 novembre 2011, dalle ore 17:30.

Il seminario esperienziale affronta i seguenti temi:

• la natura energetica dell’essere umano (un modello energetico per l’essere umano; utilizzo ed espressione del potenziale  

individuale)

• le organizzazioni in chiave energetica (un modello energetico per le oganizzazioni e i gruppi; sensemaking, accordi, credenze

e idee; aree di comfort energetiche e resistenze al cambiamento)

• la gestione delle risorse umane in chiave energetica (energia, potenziale e performance; integrazione tra funzioni; formazione e sviluppo)

• leadership ed energia (sviluppare la leadership attraverso la consapevolezza dell’energia)

Massimo Borgatti

Presidente di Esperio srl. Ingegnere  gestionale esperto in sviluppo manageriale e strategie organizzative.

Da oltre 15 anni studia e sperimenta (in prima persona e su gruppi) le teorie “energetiche” provenienti da tutto il mondo con particolare focus sulle tradizioni sciamaniche sudamericane. Autore di  "SCIAMANAGER", la via energetica alla leadership, tra sciamanismo e management” 2011, ed. Il Punto d’Incontro

La partecipazione all’ incontro è gratuita. 
Informazioni dettagliate e modalità di adesione:
www.istao.it/leadership_hr/

CHE GENERE DI COMANDO ?

Secondo appuntamento del ciclo "Donne al Timone”, incontri pensati e programmati per sensibilizzare e promuovere la cultura d’impresa con riferimento a esempi di successo aziendale in cui la responsabilità al femminile è asset vincente e strategico di innovazione e sviluppo.

In questo incontro si approfondiranno opportunità e responsabilità nella nuova normativa per i CdA.

L'obiettivo di questo incontro sarà quello di sensibilizzare e sviluppare cultura organizzativa e manageriale in tema di imprenditoria femminile e avviare azioni di formazione professionale in linea con le recenti disposizioni in materia di partecipazione “rosa” in CdA.

Favorire lo sviluppo e il rafforzamento di un network di giovani imprenditori attivi sul territorio marchigiano.

Ospiti e relatori della serata:

LUCIA CAPODAGLI - A.I.D.D.A. Marche

PAOLA PETRUCCI - Ministero del Lavoro

ARMANDA BRANDONI - Eusebi Impianti

GIOVANNI BORRONI - I.A.R.M. Srl

Venerdì 16 novembre 2012 - ore 17,30 - 19,30 Villa Favorita - via Zuccarini 15 Ancona.

La partecipazione all'evento è gratuita, dettagli sull'evento e modalità di iscrizione su:

www.istao.it/donne-al-timone/

"GENIO E FOLLIA" : BINOMIO RARO E VINCENTE

Non pensiamo immediatamente a Vincent Van Gogh, Charles Baudelaire o Ernest Hemingway ne tantomeno a legami genetici tra creatività, arte e sregolatezza, ma caliamo la definizione nella nostra quotidianità : pensare in modo più creativo, vedere oltre gli schemi, accettare le diversità di chi non reagisce ai nostri impulsi come avevamo previsto ....

Approcciare ad un problema con soluzioni differenti e che normalmente noi non avremmo identificato è una risorsa per l'azienda da non sottovalutare: certo è però che avere la fortuna di trovare e trattenere i piccoli geni in azienda non è poi così facile.

Ciò che distingue l'operato della loro mente è una mancanza di "filtri" nel vedere e leggere la realtà: la mente diventa più creativa e si mette in moto la parte destra del nostro cervello che scova strade alternative che la razionalità ed il ripetersi degli schemi - talvolta non proprio sotto controllo - che si attivano automaticamente di fronte a soluzioni e decisioni da prendere.

La diversità è un lusso che un imprenditore deve accollarsi e non solo, deve stimolare l'incontro ed il confronto tra le parti anche se talvolta o inizialmente sarà un vero e proprio scontro. Non dimentichiamo inoltre il linguaggio: se i ns talenti approcciano con idee e metodi differenti, diverso sarà anche il metodo di comunicazione utilizzato dal singolo.

Oggi più che mai abbiamo bisogno di innovazione e creatività.

“Non esiste grande genio senza una dose di follia”
Aristotele, 384 e il 322 a.C.